4 راه برای بررسی عملکرد در حین پرواز

محتوا

• بررسی برای

در دنیای ایده آل ، رئیس شما بررسی عملکرد شما را چند هفته قبل برنامه ریزی می کند و به شما زمان زیادی می دهد تا در مورد دستاوردهای خود در سال گذشته و اهداف آینده آینده فکر کنید. گرگوری جیانگراند، معاون اجرایی و مدیر ارشد منابع انسانی شرکت تایم، می‌گوید: «کارکنان معمولاً زمانی برای آماده‌سازی ندارند. مدیران آن‌ها فقط به آنها کمک می‌کنند». او می گوید ، بنابراین زمان آماده سازی خود را خواهید داشت ، اما اگر پاسخ منفی است ، توصیه های او را دنبال کنید تا بتوانید به راحتی در جلسه حرکت کنید.

آروم باش!

Giangrande می‌گوید: «مردم در بررسی عملکرد احساس ناراحتی می‌کنند. اما سعی کنید رفتار (حرفه ای) خود را با تعاملات روزانه خود سازگار نگه دارید. " اگر با مدیر خود رابطه خوبی دارید ، ناگهان سفت نشوید. اگر پویایی رسمی تری دارید ، سعی نکنید بد اخلاق عمل کنید.

بر ارزش خود تاکید کنید

در اینجاست که دانستن پیشاپیش در مورد بررسی شما مفید خواهد بود - می‌توانید برای انجام یک ارزیابی از خودتان وقت بگذارید و در مورد آنچه به دست آورده‌اید فکر کنید. اما حتی اگر نمی توانید هر پروژه ای را که به اجرا درآورده اید به خاطر بسپارید ، مطمئن شوید که گیانگراند "چیزهای جشن گرفته نشده اما مهم" را ذکر می کند-وظایفی که شاید بخشی از شرح وظایف تعریف شده شما نباشند ، اما به سازمان شما ارزش می دهند. و دانستن ارزش خود یکی از این 3 راه برای رهبری بهتر است.

به نقد گوش کن

این یکی سخت تر از آن است که به نظر می رسد. گیانگراند می گوید: "سریع از خود دفاع نکنید یا حالت دفاعی بگیرید ، فقط بنشینید و گوش دهید." هر چقدر هم که سخت است، کاری کنید که فرد در ارائه پیام احساس راحتی کند.» واکنش نشان ندهید ، چیزی به سرعت نگویید ، و وقتی صحبت های مدیر شما به پایان رسید ، از او به خاطر بازخوردش تشکر کنید. بگویید که کمی زمان می خواهید تا پردازش شود ، به ویژه اگر این یک شگفتی بود. (و هنگامی که فرصتی برای ارزیابی داشتید، یک جلسه پیگیری را برنامه ریزی کنید.) اگر انتقاد درست بود، آن را قبول کنید و در مورد آموزش یا سایر پشتیبانی ها بپرسید که به شما در پیشرفت کمک می کند. (نحوه پاسخ به بازخورد منفی در محل کار را بیشتر بخوانید.)

در مورد بازخورد مثبت مهربان باشید

همه دوست دارند درباره خود چیزهای خوب بشنوند ، اما آن را بدیهی نگیرید. از مدیر خود برای بازخورد خوب تشکر کنید و تاکید کنید که شما همیشه به دنبال راه هایی برای بهبود و ارزش افزوده هستید. یک لمس خوب Giangrande توصیه می کند: ارسال یادداشت پیگیری. از مکالمه تشکر کنید، مجدداً تأکید کنید که چقدر برای کار در سازمان ارزش قائل هستید و شغل شما چقدر برای شما مهم است و از تشویق، بازخورد و حمایت ابراز قدردانی کنید.»

بررسی برای