داستان چگونگی تأسیس LaRayia Gaston ناهار روی من شما را وادار به اقدام می کند

محتوا

• شروع زودهنگام و شروع کوچک
• تیم سازی برای تأثیر بیشتر
• حل مشکل گرسنگی
• واقعی ماندن در دنیای غیرانتفاعی
• بررسی برای

LaRayia Gaston در 14 سالگی در رستورانی مشغول به کار بود و دسته ای از غذاهای کاملاً خوب را دور ریخت (پسماندهای غذایی به طور حتم در صنعت رایج است) ، هنگامی که مرد بی خانمانی را دید که در سطل زباله برای غذا حفر می کرد ، بنابراین در عوض ، او را به او داد. "بقایای" این اولین بی خانمانی بود که او به او غذا داد - و او نمی دانست که این عمل کوچک فروتنی بقیه زندگی او را شکل می دهد.

گاستون می گوید: "در آن لحظه کار ساده ای بود: یک مرد گرسنه است و من غذایی دارم که هدر می رود." "در آن زمان ، من لزوماً نمی دانستم که من را به جایی که در حال حاضر هستم هدایت می کند ، اما قطعاً این لحظه محوری است که مرا از نیازهای ساده و فوری دیگران که روزانه برآورده می شود آگاه کرد. "

گاستون اکنون بنیانگذار و مدیر اجرایی Lunch On Me است ، یک موسسه غیرانتفاعی مستقر در لس آنجلس که غذاهای ارگانیک را مجدداً توزیع می کند (که در غیر این صورت هدر می رود) ، و هر ماه به 10000 نفر در Skid Row غذا می دهد. کار آنها بسیار فراتر از قرار دادن غذا در دست مردم است. Lunch On Me به پایان دادن به گرسنگی اختصاص داده شده است و در عین حال فرصت هایی برای غنی سازی ذهن، بدن و روح جامعه بی خانمان لس آنجلس از طریق کلاس های یوگا، مهمانی های اجتماعی و گردهمایی های شفابخش برای زنان فراهم می کند.

درباره نحوه شروع کار او ، دلیل اینکه شما باید بیشتر به گرسنگی و بی خانمانی اهمیت دهید و چگونه می توانید کمک کنید ، بخوانید.

شروع زودهنگام و شروع کوچک

"من در کلیسایی بزرگ شدم که "مژده" واقعاً بزرگ بود. (بشارت زمانی است که 10 درصد از هر آنچه را که دارید می دهید و به خیریه می رود یا می توانید آن را به کلیسا بدهید). بنابراین، وقتی بزرگ شدم، همیشه بودم آموختم که 10 درصد از هر چیزی که دارید باید توزیع شود، این مال شما نیست. و برای من، لزوماً با کلیسا همخوانی نداشتم. من تقریباً 15 ساله بودم و از مادرم پرسیدم که آیا به جای من در تعهد در کلیسا فقط به مردم غذا می دادم - و آن زمان شروع شد ، زیرا مادرم گفت: "من کاری ندارم که شما چه کار می کنید ، شما فقط باید وظیفه خود را انجام دهید".

سپس زمانی که به لس آنجلس نقل مکان کردم، مشکل بی خانمان ها را دیدم و به عادت عادی خود برای دادن خبر و کمک به غذا دادن به مردم ادامه دادم. من فقط یک کار نکردم ؛ من به هر طریقی که بتوانم کمک خواهم کرد. بنابراین اگر من در استارباکس بودم ، برای هر کسی که آنجا بود شیر می خریدم. اگر تعطیلات بود، غذای اضافی درست می‌کردم. اگر در یک خواربار فروشی بودم ، غذای اضافی می خریدم. اگر به تنهایی غذا می خوردم، کسی را دعوت می کردم که ممکن است بی خانمان باشد که بیرون رستوران ایستاده بود. و من آن را دوست داشتم. بیشتر از نوشتن چک به کلیسا برای من طنین انداز شد. از آنجایی که من آن را دوست داشتم، از من یک هدیه دهنده شاد ساخت.

تیم سازی برای تأثیر بیشتر

"من 10 سال قبل از اینکه کسی بفهمد اینطوری پس دادم. این روش خصوصی من برای پس دادن بود؛ این یک چیز واقعاً صمیمی برای من بود. یک روز، یکی از دوستان قبل از تعطیلات با من درگیر پختن غذا شد و واقعاً لذت برد. این اولین بار بود که من واقعاً این ایده را داشتم که می توانم با برخی از موسسات خیریه تماس بگیرم یا این که می تواند چیزی بزرگتر از من باشد.

بنابراین من داوطلب شدم و در هر مکانی که بودم ، ناامید شدم. من آنچه را که در دنیای غیر انتفاعی می دیدم دوست نداشتم. این ارتباط جدی وجود داشت - بیشتر از اینکه من از افراد غریبه تصادفی دعوت کنم تا با من غذا بخورند. همه چیز مربوط به پول و اعداد بود نه مردم. در یک مقطع ، من برای جمع آوری پول در جایی که یک سازمان در حال کوتاهی بود ، قدم برداشتم و آن زمان بود که تصمیم بنیادین خود را برای شروع غیر انتفاعی خودم گرفتم. من چیزی در مورد سازمان های غیرانتفاعی یا نحوه اداره آنها نمی دانم. من فقط می دانم چگونه مردم را دوست داشته باشم. و من در آن لحظه متوجه شدم که آنچه دارم چقدر ارزشمند است، که می توانم به طریق دیگری به مردم دسترسی پیدا کنم. فکر می کنم با این واقعیت شروع شد که من در واقع به مردم به عنوان مردم نگاه می کردم.

بنابراین Lunch On Me شروع شد. من هیچ ایده ای نداشتم که باید چه کار کنم ، بنابراین فقط 20 یا 25 نفر از دوستانم-اساساً همه کسانی را که در LA می شناختم-صدا کردم و گفتم ، بیایید آب سرد و پیتزای وگان تهیه کنیم و آن را به Skid Row ببریم. به خیابان می رویم. و سپس 120 نفر حاضر شدند ، زیرا هر دوستی که برایش دوستان آورده بودم. ما در همان روز اول به 500 نفر غذا دادیم."

حل مشکل گرسنگی

"آن روز اول یک دستاورد بزرگ به نظر می رسید. اما سپس شخصی پرسید ،" کی دوباره این کار را انجام می دهیم؟ " و متوجه شدم که هرگز به آن فکر نکرده بودم: این 500 نفر فردا گرسنه خواهند بود. این اولین باری بود که متوجه شدم تا زمانی که حل نشد ، کار هرگز انجام نشد.

من فقط تصمیم گرفتم، خوب، اجازه دهید یک بار در ماه انجام دهیم. در عرض یک سال و نیم ، ما از 500 وعده غذایی در ماه به 10.000 رسیدیم. اما متوجه شدم که انجام این کار در این مقیاس رویکرد متفاوتی را در پیش خواهد گرفت. بنابراین شروع به تحقیق در مورد ضایعات مواد غذایی کردم و متوجه شدم آنجا وجود داردخیلی زیاد. شروع کردم به مراجعه به خواربارفروشی ها و پرسیدن، "ضایعات شما کجا می روند؟" اساساً ، من ایده های توزیع مجدد ضایعات مواد غذایی را به Skid Row ارائه کردم و به طور خاص غذاهای ارگانیک و گیاهی را هدف قرار دادم. این عمدی نبود. من سعی نداشتم این موضوع را به سلامت و تندرستی تبدیل کنم. من فقط می خواستم آنچه را که داشتم به اشتراک بگذارم و این روشی است که می خورم.

بزرگترین چالش این واقعیت است که مردم به افراد بی خانمان به عنوان مردم احترام نمی گذارند. آنها را به عنوان کمتر از. این آسان نیست که به مردم بگوییم بایستند و از کسی دفاع کنند که آن‌ها زیر دست خود می‌دانند. بنابراین در مورد نحوه بی خانمان شدن مردم بسیار آموزش داده می شود. مردم میزان درد و عدم حمایت و مسائل اصلی چرایی و چگونگی رسیدن مردم به آن را نمی بینند. آنها نمی بینند که 50 درصد از بچه های فرزندخوانده در مدت شش ماه پس از 18 سالگی بی خانمان می شوند. آنها نمی بینند که جانبازان جنگ حمایت عاطفی کافی پس از جنگ ندارند و تحت درمان هستند و هیچکس به درمان آنها توجهی نمی کند. آنها افراد سالمندی را نمی بینند که تحت کنترل اجاره هستند و نمی توانند 5 درصد افزایش بدهند ، زیرا به دلیل بازنشستگی به آنها تعلق می گیرد. آنها کسی را نمی بینند که تمام زندگی خود را به عنوان سرایدار کار کرده است و فکر می کند همه چیز را درست انجام داده است و از جای خود بیرون رانده می شود زیرا منطقه نجیب شده است و آنها جایی برای رفتن ندارند. آنها دردی را پشت سر راه رسیدن مردم به آنجا نمی بینند و آن را تشخیص نمی دهند. این چیزی است که ما بسیار با آن سر و کار داریم: امتیاز و ناآگاهی در مورد بی خانمانی. مردم فکر می‌کنند که فکر می‌کنند فقط به‌دنبال کار کردن مشکل است."

واقعی ماندن در دنیای غیرانتفاعی

"اگر به قلب خود، انسانیت خود بمانید، زمانی که در چالش‌ها پیمایش می‌کنید، کار آسان‌تر می‌شود، زیرا به قلب خود گوش می‌دهید. ارتباط خود را با آن قطع نکنید. اینقدر در سیستم‌ها عادت نکنید. و قاعده می کند که شما ارتباط خود را با آن از دست بدهید."

الهام گرفته؟ به وب‌سایت Lunch On Me و صفحه CrowdRise بروید تا کمک کنید یا راه‌های دیگری برای کمک پیدا کنید.

بررسی برای